Interview mit Rico Grabow von Widuro aus Dresden

Frage: „Hallo Rico, vielen Dank, dass Du Dir die Zeit für ein Interview mit uns nimmst! Bitte stelle uns zu Beginn Dich und Dein Team bei Widuro kurz vor.“

Antwort: „Hallo, sehr gern! Ich bin Rico Grabow, CEO von Widuro. Wir sind ein dynamisches und zukunftsweisendes Team aus Dresden. Unser Team besteht aus Fachleuten verschiedener Branchen, die mit ihrer Expertise dazu beitragen, innovative Lösungen für Fenster, Türen und Sonnenschutzsysteme zu entwickeln.“

Frage: „Vielleicht möchtest Du uns Euer Startup, ganz zu Beginn unseres Interviews, kurz vorstellen?“

Antwort: „Widuro ist darauf spezialisiert, individuell angepasste Fenster, Türen und Sonnenschutzsysteme zu liefern. Unser Ziel ist es, die Vorstellungen unserer Kunden schnell und präzise zu erfüllen. Mit unserem automatisierten Produktionspartnernetzwerk und schlanken, digitalen Prozessen liefern wir hochwertige Produkte mit einem hohen Maß an Stil und Design.“

Frage: „Welches Problem wollt Ihr mit Widuro lösen?“

Antwort: „Viele Kunden stehen bei Bauprojekten vor dem Problem, hochwertige, maßgeschneiderte Fenster, Türen oder Sonnenschutzsysteme zu finden. Wir lösen dieses Problem, indem wir eine schnelle, einfache und effiziente Lösung für personalisierte Bauelemente anbieten.“

Frage: „Wie ist die Idee zu Widuro entstanden?“

Antwort: „Die Idee zu Widuro entstand aus meinen Erfahrungen beim Aufbau eines großen E-Commerce-Unternehmens für Bauelemente. Gemeinsam mit meinem Partner Markus Pfeifer sahen wir die Chance, das Ganze noch innovativer anzugehen und selbst ein Unternehmen zu gründen, das nicht nur auf standardisierte Produkte setzt, sondern sich auf maßgeschneiderte, individuelle Lösungen spezialisiert.“

Frage: „Wie würdest Du Deiner Großmutter Widuro erklären?“

Antwort: „Oma, wir sind ein Unternehmen, das Fenster, Türen und Sonnenschutz individuell für jedes Haus anfertigt. Wir hören uns an, was die Leute brauchen, und stellen genau das her.“

Frage: „Hat sich Euer Konzept seit dem Start irgendwie verändert?“

Antwort: „Unser Kernkonzept hat sich kaum verändert. Wir haben aber unsere Prozesse verfeinert und automatisiert, um die Lieferzeiten zu verkürzen und den Bestellprozess einfacher zu gestalten.“

Frage: „Wie funktioniert Euer Geschäftsmodell?“

Antwort: „Wir arbeiten eng mit unseren Fertigungspartnern zusammen und bieten eine digitale Plattform, über die Kunden maßgeschneiderte Produkte bestellen können. So sind wir flexibel und können gleichzeitig Kosten senken.“

Frage: „Wie genau hat sich Widuro seit der Gründung entwickelt?“

Antwort: „Wir haben unser Angebot erweitert und bedienen jetzt eine breitere Kundenbasis. Unser Team ist gewachsen, und wir haben starke Partnerschaften mit automatisierten Fertigungsbetrieben aufgebaut.“

Frage: „Wie groß ist Euer Startup inzwischen?“

Antwort: „Unser Team zählt derzeit fast 20 Mitarbeiter intern und extern. Unsere Umsatzzahlen wachsen stetig, und wir sehen eine wachsende Nachfrage nach unseren Produkten.“

Frage: „Blicke bitte einmal zurück: Was ist in dem vergangenen Jahr so richtig schief gegangen?“

Antwort: „Eine Herausforderung waren einige Probleme, die durch unseren alten Arbeitgeber entstanden sind. Es gab anfangs Schwierigkeiten, aber wir konnten uns bei allen Lieferanten durchsetzen und dadurch sogar eine noch engere Partnerschaft entwickeln. Durch klare Kommunikation und verbesserte Prozesse konnten wir diese Herausforderungen meistern.“

Frage: „Was habt Ihr daraus gelernt?“

Antwort: „Transparente Kommunikation mit Partnern und Kunden ist unerlässlich, und Prozessautomatisierung hilft, Engpässe frühzeitig zu erkennen und zu beheben.“

Frage: „Und wo habt Ihr bisher alles richtig gemacht?“

Antwort: „Wir haben ein Team aufgebaut, das innovativ denkt und unsere Kunden begeistert. Unsere Fähigkeit, maßgeschneiderte Lösungen effizient zu liefern, hat uns bei unseren Kunden einen hervorragenden Ruf eingebracht.“

Frage: „Wie ist Euer Startup finanziert?“

Antwort: „Wir haben eine Mischung aus Eigenkapital und externen Investoren. Diese Finanzierung ermöglicht es uns, flexibel und unabhängig zu bleiben.“

Frage: „Was sind Eure Pläne und Ziele für die nächsten 12 Monate?“

Antwort: „Wir wollen weiter expandieren und unsere Prozesse noch effizienter gestalten, um die Lieferzeiten weiter zu reduzieren. Außerdem planen wir, unser Team zu vergrößern und unsere Präsenz in ganz Deutschland auszubauen.“

Frage: „Vielen Dank für das Interview.“

Antwort: „Danke euch!“